Más Sobre 18.º ACC Americano

La disposición de hacer es lo que controla la capacidad y es la única cosa que controla la capacidad. — L. Ronald Hubbard

Con el sensacional avance de Control, Comunicación y Havingness (CCH), L. Ronald Hubbard había desarrollado la tecnología y la había llevado a un punto en que un auditor competente y verdaderamente bien entrenado podría cascar el caso más “duro”. O, dicho de otra manera, su continua investigación y sus continuos avances para llegar a un nivel más básico y alcanzar a todos y cada uno de los preclears habían avanzado tanto los procedimientos de auditación que incluso el más resistivo de los Homo sapiens entregaba sus aberraciones y consentía que se le liberara. Como escribió en junio de 1957:

“Podemos procesar de manera predecible y con precisión a un bebé de un día de edad, a una persona en coma, a un esquizofrénico catatónico, a un caso de no-realidad o a una persona en buena forma. Esto, por supuesto, es nuevo, pero también cambia varias cosas”.

En cuanto a lo que eso significó en términos de un clearing a gran escala, el Sr. Hubbard enfatizó que más del 50 por ciento de esos resultados dependían de la capacidad del auditor. Y eso era certísimo específicamente en el caso de los CCHs, en donde el mismísimo poder de los procesos había planteado un nuevo reto: ponía rigurosamente a prueba el aguante de un auditor y sus destrezas. En realidad, había descubierto que la efectividad de los CCHs dependía en muy gran medida del estado de caso del auditor y de su nivel de tono. De hecho, la efectividad de los CCHs requería un auditor en Tono 40. Así que existía un obstáculo aparentemente infranqueable: pues cuando se trataba de Tono 40, uno sólo estaba mirando a los Clears y a los Thetanes Operantes. Y con una necesidad de miles de auditores (ahora mismo) para iniciar el clearing planetario, el tiempo no permitía que todos los auditores llegasen a Clear antes de que recorrieran a otras personas en estos procesos.

Aunque esta había sido la situación, L. Ronald Hubbard había llegado a la solución y anunció el sensacional avance en el Congreso de la Libertad, llamado así porque se inauguró el 4 de julio de 1957, el día de la Independencia de América, y además porque iba a marcar el lanzamiento de nuevas tecnologías para liberar a todos los seres de la Tierra. Y mientras que el Congreso había presentado una instructiva (e inolvidable) demostración de las rutinas de entrenamiento y de la Instrucción Superior, el Sr. Hubbard se disponía a poner a prueba estas nuevas técnicas en cuanto a su funcionalidad plena en el entrenamiento de auditores en el 18.º Curso Clínico Avanzado Americano.

El ACC se abrió el 15 de julio de 1957 en un hermoso edificio de cuatro pisos en la esquina de las calles R y 19 Noroeste en Washington, D.C. La sala de curso era un hervidero conforme más de 65 auditores de países tan lejanos como Sudáfrica y Nueva Zelanda (así como de todas partes de Estados Unidos) aguardaban su aparición en el estrado para entregar la primera conferencia. Yendo directamente al grano, abrió el Congreso con lo que se ha convertido en un clásico, su inmortal conferencia “Scientology y el Conocimiento Efectivo”, en la que articuló una diferencia fundamental entre el “fantástico país de las maravillas” de los anteriores estudios sobre la mente y el espíritu, y todo cuanto representa Scientology:

“La mayoría de nuestros datos se fundamentan con firmeza en el hecho de haber mirado.

“Y tu capacidad para conocer el tema es tu capacidad para mirar, ni más ni menos que eso”.

Después, en la misma conferencia, fijó el rumbo para las siguientes seis semanas con sus instrucciones acerca del consejo más valioso que un adiestrador le puede dar al estudiante:

”'¡Hazlo!' '¡Confróntalo!'”.

Mientras que para establecer aún más el estándar de entrenamiento de auditores, estaba su mandamiento de que “el único error que un Instructor de Scientology puede cometer es en dirección a ser blando”.

De ahí el rumbo del 18.º ACC. Aunque aquellos estudiantes puede que no se dieran cuenta de que lo que en realidad estaban aplicando por primera vez bajo la dirección del Sr. Hubbard eran los cimientos del futuro entrenamiento de auditores. Pues todo lo que aprendieron y aplicaron iba a formar la piedra angular de los TRs Profesionales que hoy en día conocen y usan los auditores desde Sydney a Miami o Budapest.

Con ese fin, impartió conferencias y ejercitó a aquellos auditores en un conjunto de descubrimientos relacionados, avances sensacionales y destrezas:

• Teoría de la Auditación: cómo el auditor más el preclear son mayores que el contenido engrámico del banco de preclear;
• Nivel de Necesidad: su definición y descripción detallada, así como su aplicación para manejar emergencias;
• La Anatomía del Sueño: la diferencia entre el sueño y el anatén y una cura para el insomnio;
• Estilos de Auditación: una descripción y uso de la Auditación Informal, de la Auditación Formal y de la Auditación Tono 40;
• Escala de Efecto: la relación entre la Escala de Efecto y los diversos niveles de tono y la Escala de Havingness, y la solución para alguien atascado en “Tener”;
• Coeficiente de Inteligencia: los factores subyacentes al manejo del coeficiente de inteligencia y el uso de los tests;
• Grupos: instrucción sobre cómo manejar gente y grupos y ayudar a los auditores en el campo a lograr sus planes locales para la expansión.

Y como resumen final de lo que se había conseguido durante esas históricas seis semanas, he aquí una cita de Ronald de “La Saga del 18.º ACC”, que se publicó en la revista Ability de septiembre de 1957:

“Hemos finalizado, como cualquier estudiante puede decirte, los patrones de entrenamiento. Hoy en día sabemos entrenar como nunca antes.

“El arte de entrenar es preservar la voluntad mientras se comunica el tema. Hoy podemos hacer exactamente eso; e incluso mejorar la voluntad.

“Conforme se van apagando las viejas escuelas de la psicología y la psiquiatría y el sacerdocio, y van apareciendo nuestras nuevas capacidades, el mundo cambia. Con paso seguro y calmadamente nos estamos haciendo con más y más territorio que antaño era coto privado de los loqueros y los embalsamadores de cerebros.

“La razón de que podamos hacer esto son los espléndidos graduados del HCA y los curtidos graduados del ACC de hoy en día”.

Y si bien es cierto que el entrenamiento de auditores nunca volvería a ser el mismo, L. Ronald Hubbard ya estaba avanzando a la siguiente gran fase de investigación, esta vez para colocar Scientology a un metro tras la cabeza de la sociedad con un dato que lo controlaba todo y que en lo sucesivo serviría de guía para todo el clearing planetario.