Más Sobre 3.^er ACC de Sudáfrica

Lo que hemos aprendido en el pasado encaja más apropiadamente en el futuro. El desarrollo de Dianética y Scientology ha sido sobre todo hacia atrás. Fue de un medio alto a un muy alto y después empezó a ir escala abajo intentando encontrar la manera de llegar más abajo, y dónde moraba la gente. Bueno, ahora estamos ahí; tenemos las maneras de llegar más abajo y sabemos dónde mora la gente. Bueno, simplemente recordad que el resto de eso se ha desarrollado todo en el pasado y que ya lo tenéis. Así que no perdáis los viejos datos y digáis: “Bueno, Ronald cambió de idea continuamente”. No, Ronald sencillamente ha estado buscando nuevas honduras y ahora las tenemos.

Los datos que se os han enseñado en este ACC los encontraréis muy ampliamente útiles. Estoy muy seguro de que podrían seguir siendo utilizados durante mucho, mucho tiempo. — L. Ronald Hubbard

En siete años y medio, además de todas las otras cosas que requerían su atención en términos de administración y expansión, Ronald había impartido 22 ACCs, lo que suma un total de 931 conferencias que delineaban cada aspecto imaginable de la mente y del espíritu y trazaban la ruta a estados más elevados. Si este logro infunde admiración por su magnitud sin precedentes, incluso mayor significación tiene lo que esas conferencias representan: un corpus de tecnología que se alzará para siempre como una puerta a la libertad para todos los seres de la Tierra, en esta y en toda otra generación venidera.

Y ahora, comenzando el 23 de enero de 1961, Ronald iba a enseñar el 3.^er Curso Clínico Avanzado de Sudáfrica en Johanesburgo. El primer y único ACC que él impartió en Sudáfrica fue también el último ACC que impartió. Pues este no sólo pone los toque finales y los signos de exclamación concluyentes de una fase completa de investigación y desarrollo, sino que marcó el punto de inflexión que comienza la siguiente.

La historia de fondo de cómo Ronald vino a Sudáfrica es la culminación de todo lo que él había procurado lograr desde que lanzara el 1.^er Curso Clínico Avanzado en octubre de 1953. Específicamente, la tecnología de auditación para mover a cualquier caso hasta Clear, y procedimientos de entrenamiento para hacer a todos los auditores capaces de conseguir esa meta con cualquier preclear. Con el avance sensacional del Presesionamiento y de los Regímenes (1.^er ACC de Saint Hill), combinado con la Sesión Modelo y un nuevo estándar de procedimiento de auditación (22.º ACC Americano), los HGCs de todo el mundo estaban ahora subiendo a los casos hasta Clear regularmente y con velocidad.

En cuyo punto, como Ronald iba a relatar, vino la comprensión de que el siguiente obstáculo en el camino hacia un clearing amplio era cascar inicialmente los casos.

“Es una cosa muy peligrosa que un corpus incompleto de conocimiento se quede en quieta existencia. Y eso significa que no puedes dejar fuera un caso aquí y un caso allá y decir: 'Bueno, estamos teniendo el porcentaje de casos y eso está pero que muy bien'. No, eso no es suficiente. Eso no es ni siquiera la mitad de suficiente. Es algo muy pobre. Si dejas fuera a un caso le has hecho cave-in al lote entero. Así que eso es hacia lo que he estado yendo.

Ahora bien, en coherencia con esto, cuantas más ganancias se hacen mediante el socavamiento, más velocidad se añade al clearing”.

Y dónde mejor para descubrir el punto de lanzamiento de todo caso que en Sudáfrica, un país con un campo activo y en expansión, aunque con un conjunto único de circunstancias:

“Los casos, en Sudáfrica, eran los casos más duros del mundo, según mi propia experiencia. Habíamos tenido estos casos desperdigados por las Organizaciones Centrales y todo eso, desde hace mucho”.

Así pues, en septiembre de 1960, Ronald voló a Johannesburgo. Habiendo comprado una casa moderna con vistas sobre la ciudad, él se embarcó de inmediato en lo que describió como un programa de investigación a toda máquina. Con el HGC de Johannesburgo como terreno de pruebas, y bajo su supervisión, al cabo de dos meses y medio sus auditores estaban cascando todos los casos que asomaban por la puerta; muy literalmente, por docenas. De ahí, que Ronald después comentara: “Nunca habéis visto a nadie tan gallito en la actualidad como a un auditor del HGC de Johannesburgo”.

Sin embargo, un HGC puntero no fue sino el comienzo de lo que Ronald llevó a Sudáfrica. Con una rápida promoción de boca en boca, él convocó el Congreso de Anatomía de Sudáfrica ante 500 scientologists (el mayor Congreso hasta la fecha) en el que anunció un programa para hacer a todo hombre, mujer y niño en la nación todo lo capaz que podría ser, lo más rápido posible.

Y así comenzó el 3.^er ACC de Sudáfrica; para entrenar a los mejores auditores del país y conseguir ese objetivo preciso. Pues además de todo cuanto implicaba recibir de Ronald una instrucción de auditor y supervisión personalizadas, él también había hecho un avance sensacional crucial: una nueva escala de assessment orientada hacia lo que había identificado como el punto crítico de un caso:

“Lo estaba poniendo todo por escrito y así de pronto me dije, ‘Bueno, caray, eso es una Escala de Havingness. ¿Qué te parece? Esas son las razones por las que la gente no puede tener’”.

De ahí, el desarrollo por Ronald de la Escala de Pre-Havingness, que fusionaba todo lo que había descubierto sobre los factores que impedían a un preclear estar enteramente en sesión. Entrenado por Ronald en los procesos que utilizaban esta escala, aquellos auditores del ACC despacharon con facilidad a los casos “más duros”, cascando a cada uno de ellos en cuatro semanas. Todo ello mientras Ronald enseñaba una panoplia de avances técnicos relacionados que proporcionaban el trasfondo y la teoría subyacente, lo que incluía:

• Recorrido de Sudáfrica: su lanzamiento, y la historia de cómo la tecnología para manejar el factor de Ayuda constituyó el fundamento de este recorrido;
• Cambio, Educación y Procesamiento: por qué se les llama las Tres Terapias de la Tierra y cómo el cambio y la educación se relacionan con el procesamiento;
• Punto de Referencia: por qué un caso, para ser estable, debe tener un punto de referencia, y por qué ese punto de referencia es el tiempo presente del universo MEST;
• Diseminación: el papel de la Escala de Pre-Havingness como método de contactar al público nuevo;
• Memoria: no es almacenada sino creada;
• Creatividad: qué tiene que ver con ella el banco, y cómo la auditación inhibe la creatividad del individuo.

Y todo culminando en otro desarrollo más, uno que, en las propias palabras de Ronald, “hizo historia”: las Metas y el Assessment de Metas. De hecho, lo que eso significaba para los casos era tan monumental, que Ronald dispuso que todo el staff de alrededor del mundo se auditase en Metas de SOP, sin importar su auditación anterior; con toda simplicidad, pues eso era ahora la ruta más rápida a Clear.

Considerando que Ronald logró todo lo que se había propuesto hacer en Sudáfrica (nuevos programas de PE implementados con éxito, que iban a ser exportados internacionalmente; una nueva oficina establecida en Ciudad del Cabo, y expansión en Durban, todo ello además de las ganancias técnicas) hay un final incluso mayor. Pues no sólo este último ACC desató una avalancha de Clears, sino que condujo directamente a lo que seguiría tras una Carta de Información de la HCO que Ronald publicó desde Saint Hill justo al mes siguiente:

“Con el advenimiento del Procedimiento Operativo Estándar de Metas, que ahora ha demostrado su validez para hacer Liberados o Clears en todos los casos en el 3.^er ACC de Sudáfrica y en los HGCs, para tener una plena realidad acerca de sus resultados hace falta que a algunas personas de diversas partes del mundo se les de una oportunidad de estudiar todos los materiales de esta tecnología y que sean especialmente instruidos en su uso y reciban suficiente auditación en ella bajo una directa supervisión”.

Y eso fue el heraldo de un escalón de entrenamiento de auditor enteramente nuevo: el comienzo del legendario Curso de Instrucción Especial de Saint Hill y la consecución final del Puente que tenemos hoy en día.